ABB與的關系可以追溯到上個世紀初的1907年。當時ABB向提供了臺蒸汽鍋爐。1974年ABB在香港設立業(yè)務部，1979年在北京設立辦事處。1992年，ABB在廈門投資建立了家合資企業(yè)。1994年ABB將部遷至北京，并于1995年正式注冊了投資性控股公司—— ABB（）有限公司。

 
經(jīng)過多年的快速發(fā)展，ABB迄今在已擁有36家企業(yè)、在90個城市設有銷售與服務分公司及辦事處，擁有研發(fā)、生產(chǎn)、工程、銷售與服務全方位業(yè)務，員工人數(shù)約1.9萬名。2012年ABB在的銷售收入過52億美元，保持ABB集團全球第二大市場的地位。
ABB在通過與當?shù)睾献骰锇榈拿芮泻献?，在輸配電、自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)等方面都建立起了強大的生產(chǎn)、工程和服務基地。業(yè)務包括完整系列的電力變壓器和配電變壓器；高、中、低壓開關應用；電氣傳動系統(tǒng)和電機等。這些產(chǎn)品已廣泛應用于工業(yè)、商業(yè)、電力和公共事業(yè)中。
在ABB戰(zhàn)略舉措的推動下，其服務業(yè)務保持強勁上升勢頭，銷售收入和訂單額均實現(xiàn)近15%的增長。2012年，ABB在蘇州、南京和廣州新建了3家服務中心，進一步貼近客戶。

青島市ABB熱過載繼電器辦事處

2012年，ABB推出了2款工業(yè)機器人和的解決方案，進一步擴展其產(chǎn)品組合。ABB機器人不僅廣泛應用于傳統(tǒng)的汽車工業(yè)，而且在3C、食品和飲料、醫(yī)藥和飼料加工等領域也不斷拓展新應用。ABB機器人不僅幫助國內客戶提高生產(chǎn)效率，降低運營成本高達50%，還將工人從密集和重復的體力勞動中解放出來，同時大幅提升產(chǎn)品質量。
2013年3月6日 ABB公布了2012年在華業(yè)績，其銷售收入實現(xiàn)穩(wěn)定增長，過52億美元，這一業(yè)績主要來源于提高和改善國內制造業(yè)和基礎設施建設方面市場需求的增長，以及ABB出口業(yè)務的持續(xù)增長。
ABB堅持“在，為和世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動技術研發(fā)的本土化，通過持續(xù)投入和優(yōu)化研發(fā)布局不斷提高本土研發(fā)與創(chuàng)新能力。2005年，ABB在建立了全球7大研發(fā)中心。 ABB研發(fā)團隊取得了一系列研發(fā)成果，開發(fā)出ABB小的機器人IRB 120“龍”、全球快的碼垛機器人IRB 460以及應用于汽車制造行業(yè)的開門機器人、焊接機器人等、屢獲殊榮的“明悅”智能樓宇對講系統(tǒng)、以及面向未來的產(chǎn)品如，緊湊型氣體絕緣開關設備ZX1.5-R SP、TEC ST智能變壓器、550千伏氣體絕緣開關設備，和可以適用于90%高海拔地區(qū)的環(huán)網(wǎng)柜。2012年， ABB重慶制造的首臺±800kV高壓直流變壓器通過測試并開始下線生產(chǎn)，這也是目前ABB在生產(chǎn)的電壓等級高的變壓器產(chǎn)品；同時，ABB與電網(wǎng)緊密合作，研制出± 1100千伏換流變壓器，不斷在特高壓直流研發(fā)領域取得里程碑式的突破。

憑借全球的產(chǎn)品技術和解決方案，ABB積極幫助國內客戶增效節(jié)能并推動可再生資源發(fā)展，為實現(xiàn)綠色、生態(tài)友好的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。10年，ABB向國內客戶提供的變頻器累計節(jié)電達1,570億度，相當于5,600萬家庭1年的用電量；ABB高效電機產(chǎn)品僅2012年幫助國內客戶節(jié)電2.4億度，相當于減少20萬噸二氧化碳的排放量。與此同時，ABB為國內的陸上風電場、海上潮間帶風電場等重大項目提供的變流器、發(fā)電機、變電站以及電池儲能設施，助力建設全球的綠色電網(wǎng)。
ABB在通過與當?shù)睾献骰锇槊芮泻献?，在輸配電、自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)等方面都建立起了強大的生產(chǎn)基地，業(yè)務包括完整系列的電力變壓器和配電變壓器；高、中、低壓開關；電氣傳動系統(tǒng)和電機；工業(yè)機器人等。這些產(chǎn)品已廣泛應用于工業(yè)和電力行業(yè)。ABB追求質量，其企業(yè)和產(chǎn)品均已成為業(yè)內的基準。ABB在工程和項目管理方面的能力，表現(xiàn)在金屬、制漿、化學、生命科學、汽車工業(yè)、電力行業(yè)自動化以及建筑系統(tǒng)等多個領域。

ABB在參與了眾多重點項目的建設，如三峽電站建設和輸配電工程、南水北調工程、西電東送項目、青藏鐵路、北京奧運場館項目、首都國際機場改擴建項目、變電站項目、北京人民大會堂配電項目以及上海世博會的眾多項目等。此外，ABB還為亞洲大的石化項目上海賽科、眾多城市軌道交通項目；上海-大眾、上海通用汽車、寶馬集團等全球汽車制造廠商；寶鋼、沙鋼等鋼鐵、金屬客戶；萬國數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)中心客戶等各行各業(yè)的項目提供了可靠的電力或自動化技術解決方案。尤其在特高壓直流輸電領域，ABB先后參與了向家壩-上海、糯扎渡-廣東、錦屏-蘇南、哈密-鄭州、溪洛渡-浙西等±800千伏特高壓輸電工程建設。其中，計劃于2014年投入運營的哈密-鄭州±800千伏特高壓直流輸電線路，以電壓等級高、輸送容量大、輸電距離長等特性創(chuàng)造了世界之。
北京迪安帝科技有限公司是從事工業(yè)自動化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及自動化控制工程系統(tǒng)集成的技術型企業(yè)，在幾個重點發(fā)展地區(qū)，建成ABB產(chǎn)品和服務的4S店，真正在當?shù)貫镺EM（機械設備生產(chǎn)商）、SI（電氣系統(tǒng)集成商）、EPC（工程公司、項目包商）、Eu（終客戶）、二級渠道商提供服務。 涉及的業(yè)務為ABB的中低壓傳動、電機、配電及變壓器產(chǎn)品和產(chǎn)品維修、維護、運維服務，以及在服務的過程中提供客戶需要的其它產(chǎn)品和服務（包括改造、系統(tǒng)設計集成調試）。 充分運用新技術，連接設備，聯(lián)通客戶。提高為客戶服務的效率，為客戶增加價值。
1987年8月，瑞典Vä;sterå;s的ASEA AB公司與瑞士Baden的BBC Brown Boveri

青島市ABB熱過載繼電器辦事處

宣布了將要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司部將設在瑞士的蘇黎世，原先的兩家公司各自擁有50%的股份。
1988年1月5日合并后的新公司開始營業(yè)，在營業(yè)的年中，公司共收購了15家公司，其中包括瑞典的環(huán)保監(jiān)控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麥的鐵路產(chǎn)品制造公司Scandia-Randers A/S公司。
1989年12月，ABB公司終收購了負責全球能源傳輸?shù)拿绹鳺estinghouse電力公司。同樣是在12月，ABB公司宣布已經(jīng)達成了購買康涅尼格洲負責熱工業(yè)業(yè)務的Stamford集團公司的協(xié)議。在1989年中，ABB公司共買下了大約40多家其他公司。
1990年，ABB公司開始雄心勃勃地將業(yè)務范圍擴展到了中歐和東歐地區(qū)，并準備將業(yè)務范圍擴展到亞洲地區(qū)，而在美國和西歐地區(qū)的收購活動逐漸減慢，轉而從事合并和重組的活動。

1991年，在中歐和東歐地區(qū)繼續(xù)進行投資，到這一年底，
ABB集團執(zhí)行副裁尤柯爾
ABB集團執(zhí)行副裁尤柯爾 [2]
ABB公司在那些地區(qū)的雇員大約有10000名。越來越廣泛的重組活動是為了滿足在北美和歐洲的部分地區(qū)經(jīng)濟衰退的需要。這一年，ABB公司在研究和發(fā)展上面的投資增加了20%。
1992年，公司裁員的速度繼續(xù)加快，雇員人數(shù)減少了14000名，在中歐和東歐地區(qū)的雇員人數(shù)增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亞洲，通過聯(lián)合風險投資、收購、greenfield投資的方式開設了20多家分公司和服務部門。
1993年，ABB公司繼續(xù)執(zhí)行在歐洲（包括前蘇聯(lián)）、美洲和亞太地區(qū)開拓業(yè)務的策略。ABB公司開發(fā)的GT24/GT26煤氣渦輪技術在全球開拓了高能低消耗的渦輪技術的市場。

1994 年，ABB公司為了更大的產(chǎn)量和利潤開始了為期兩年的鞏固階段。在西歐和北美地區(qū)，需要開發(fā)更廣闊的身材促使公司不斷開設下屬部門，公司的主要精力放在了迅速發(fā)展服務內容和開發(fā)產(chǎn)品上面。在亞洲，ABB公司擁有30000名員工，100多家生產(chǎn)、工程、服務以及生產(chǎn)開發(fā)中心。
1995 年，ABB公司繼續(xù)通過國內業(yè)務的擴大、收購其他公司和風險投資來擴展在亞洲、
ABB北亞區(qū)及裁方秦
ABB北亞區(qū)及裁方秦 [3]
中歐和東歐地區(qū)的業(yè)務活動。ABB公司還宣布與德國的Daimler- Benz AG公司進行聯(lián)合風險投資，雙方各占50%。1996年1月1日，ABB公司當選為歐洲技術和管理的公司。
1997年， ABB公司宣布加速發(fā)展在亞洲地區(qū)的業(yè)務以提高在西歐的業(yè)務活動，ABB公司減少了西歐和美洲的10000工作機會，在后一個季度花費8500萬美元來進行重組。ABB公司同Industri Kapital簽署了一個協(xié)議，在瑞典和德國進行電線桿和電線的業(yè)務活動。